Accounting & Managed Services
Infraestrutura financeira e contábil para a operação crescer com controle.
Não é terceirização de tarefa. É a operação financeira e contábil conduzida como serviço gerenciado — processo definido, tecnologia aplicada, prazo cumprido e informação que chega à administração em condição de uso.
O que fica sob a nossa responsabilidade.
Contabilidade societária e gerencial
Escrituração, conciliações e fechamento conduzidos para produzir informação confiável — para o fisco e para a gestão.
- Escrituração contábil e conciliações
- Fechamento mensal e balancetes
- DRE, balanço patrimonial e DFC
- Consolidação de empresas do grupo
- Análise de resultado e variações
Controladoria e reporting
A camada que transforma o fechamento em leitura executiva, com o mesmo padrão todo mês.
- Relatórios gerenciais e indicadores
- Reporting para sócios e conselho
- Rateios, centros de custo e resultado por linha
- Calendário de fechamento e governança da informação
BPO financeiro
A rotina financeira executada com controle, segregação de funções e rastreabilidade.
- Contas a pagar e contas a receber
- Conciliação bancária e tesouraria
- Fluxo de caixa realizado e projetado
- Rotina de aprovações e evidências
Folha e departamento pessoal
Processamento e compliance trabalhista integrados ao contábil e ao fiscal, sem retrabalho.
- Folha mensal, pró-labore e encargos
- Admissões, rescisões e férias
- eSocial e DCTFWeb
- Compliance trabalhista recorrente
Processos e integrações
Onde a informação nasce: sistema, parametrização e fluxo. É aqui que se evita o erro que aparece três meses depois.
- Desenho e revisão de processos financeiros
- Integração entre ERP, financeiro e contábil
- Padronização de plano de contas
- Automação de rotinas repetitivas
Compliance recorrente
O calendário obrigatório conduzido sem sobressalto — e com quem responder quando a pergunta vem de fora.
- Obrigações acessórias no prazo
- Guarda e organização documental
- Atendimento a auditoria e fiscalização
- Suporte técnico à administração
Sinais de que a estrutura não acompanha.
Na maioria das vezes o problema não é o contador. É a estrutura de informação que parou de acompanhar o tamanho da operação.
O fechamento sai tarde demais para servir de base a qualquer decisão.
O número contábil e o número da diretoria não batem — e ninguém consegue explicar a diferença.
A empresa cresceu em CNPJs, filiais ou estados e o controle continuou o mesmo.
A rotina financeira depende de uma pessoa e de planilhas que só ela entende.
Auditoria, banco ou investidor pediram informação que a empresa levou semanas para produzir.
Managed services é responsabilidade, não volume.
Escopo escrito, calendário acordado, responsável nomeado e evidência de cada entrega. A empresa deixa de depender de cobrança para saber se a rotina está em dia.
Outras capabilities
A operação já cresceu. A estrutura acompanhou?
Vamos olhar o fechamento, o processo e a informação que chega à administração — e dizer com clareza o que precisa mudar.
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