CFO Advisory
Informação financeira transformada em decisão.
Não entregamos apenas o número fechado. Ajudamos a administração a entender o que ele significa e o que fazer a partir dele — com orçamento, margem, caixa e estrutura de capital lidos em conjunto.
Número fechado é o começo da análise.
FP&A e orçamento
Planejamento financeiro com premissa explícita e acompanhamento mensal do desvio.
- Orçamento anual e revisões
- Forecast rolling e cenários
- Análise de realizado versus previsto
- Premissas documentadas e revisáveis
Caixa e capital de giro
A conta que trava o crescimento antes de qualquer outra.
- Fluxo de caixa projetado
- Ciclo financeiro e necessidade de capital de giro
- Política de prazos e cobrança
- Planejamento de desembolso e investimento
Margem, pricing e resultado
Onde o dinheiro é ganho e perdido, por produto, cliente, canal ou unidade.
- Resultado por linha, produto e cliente
- Estrutura de custo e ponto de equilíbrio
- Formação de preço e efeito tributário
- Análise de rentabilidade e mix
Reporting executivo
A leitura que vai à mesa da diretoria e do conselho — com o mesmo padrão todo mês.
- Dashboards executivos e indicadores
- Pacote mensal para sócios e conselho
- Reporting para bancos e investidores
- Ritual de reunião de resultado
Modelagem e valuation
Modelo financeiro para decidir: investir, captar, comprar, vender ou esperar.
- Modelagem financeira e projeções
- Valuation e análise de viabilidade
- Business plan e avaliação de investimento
- Estrutura de capital e custo de dívida
CFO as a Service
Presença executiva recorrente para empresas que ainda não comportam uma estrutura própria completa.
- Participação em reuniões de diretoria
- Interlocução com bancos e auditoria
- Organização da rotina financeira
- Formação e apoio ao time interno
A empresa cresce e o controle não.
Faturamento maior, resultado menos explicável. É o momento clássico de entrada de uma camada de CFO Advisory.
A empresa fatura mais e sobra menos — e não há consenso sobre o motivo.
Cada área apresenta um número diferente na reunião mensal.
O caixa aperta em meses de crescimento, sem previsão do que vem pela frente.
O preço foi formado por prática de mercado, não por estrutura de custo e tributo.
Sócios ou conselho passaram a exigir um pacote de reporting que a empresa não produz.
O analista que discute margem é o mesmo que conhece o lançamento.
Consultoria financeira que não conhece a contabilidade discute estimativa. A nossa parte do número real — conciliado, rastreável e produzido pela mesma casa.
Outras capabilities
O número já existe. Falta a decisão.
Vamos olhar resultado, margem e caixa da sua operação e apontar onde há mais valor a recuperar.
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